понедельник, июня 22, 2009

Выпуск № 23. По следам Сенеки...


"Мы терпим поражение лишь потому, что не имеем определенности направления.  Если штурман не знает, в какую гавань должен привести свой корабль, ни один ветер не будет попутным". Луций Сенека

Разговор в "Одноклассниках"...

Walentina
Полностью согласна с вами... но,как найти эту нужную гавань?

Андрей
1.  Мечты
2.  Планы
3.  Действия
4.  Осуществление.

Это настолько просто, что немногие это делают, к сожалению...

Продолжение следует...

воскресенье, июня 21, 2009

Выпуск № 22. Как леопарду поменять свои пятна?


Кто не получал в детстве установку родителей: "Хорошо учись, поступи в институт, получи профессию - это и есть успех!". У кого это сработало? Есть ли среди ваших знакомых бывшие троечники, спокойно преуспевающие в жизни? Есть ли среди ваших знакомых отличники, которые корпят на работе за мизерную зарплату? И наоборот. Те, кто не успевал и в школе, и после нее? И те, кто прекрасно успевал и там и там? Т.е. успевание в школе не гарантирует преуспевания в жизни. Как минимум, нам нужно школьные успехи интерпретировать по принципу: зубрит/действительно знает. Это штрих. Хотя и весьма незначительный. Потому как история знает море отличников, которые не просто зубрили, а действительно знали, из которых получились прекрасные малооплачиваемые инженеры и служащие. Следовательно, школьной успеваемостью мы можем смело пренебречь в исходных данных нашего прогноза.

Дело в том, что совокупность усвоенных фактических знаний, необходимых для функционирования интеллекта, обозначают термином эрудиция. Чем лучше работает память, тем большие объемы информации в ней сохраняются в первозданном виде. Однако ваша личная эффективность в использовании этой информации зависит не от объема, а от усвоения ее в переработанном виде . От классификации и упорядочивания, проведения причинно-следственных взаимосвязей, сочетания изучаемого материала с тем, что уже хранится в памяти. Эрудиция же характеризует весь объем имеющихся данных и не имеет отношения к их обработке. А неусвоенный, необработанный материал намного труднее вспомнить, не говоря уже о том, чтобы хоть как-то воспользоваться на практике. Кроме того, наш интеллектуальный процессор более эффективно работает с той информацией, которая в процессе запоминания прошла через этап упорядочения. Значит ли это, что нужно бросить школу и не поступать в институт? Нет, конечно - свои плюсы есть и в банальной тренировке памяти и в навыках работы и огромными объемами информации. Но они не гарантируют успеха в жизни.

Не верите? Проанализируйте свою жизнь, жизнь своих родителей, дедушек и бабушек... Если вы повторяете их модель поведения - скорее всего вас ожидает то же самое в жизни. Династии встречаются не только у шахтеров, но и у абсолютного большинства людей, так и не сумевших реализовать детские мечты. И только потому, что реализовать их они хотели, используя те же инструменты и установки, которыми не смогли добиться успеха их предки. Помните? Повторение одних и тех же действий с надеждой на другой результат - это признак безумия .

Следовательно, нужно что-то изменить. Вопрос - что? Ответ может быть только один - мысли в вашей голове. И все? Этого достаточно? Ну, не совсем. Иначе вы просто превратитесь в очередного фантазера. Ведь чем отличается мечта от фантазии? Мечта - это фантазия, за реализацию которой вы готовы взять ответственность на себя. Прочтите внимательнейшим образом последнюю фразу (а лучше, проанализируйте ее) - это Секрет преуспевания всех преуспевающих людей.

Тем не менее, начинать в любом случае нужно с головы, потому что именно мысли формируют вашу реальность, потому что вы действуете, руководствуясь ими. Можно громко вопиять о том, что мы самые-рассамые на всей планете, о том, во что мы верим или не верим, чего мы хотим, а чего не хотим - наши действия все равно выдадут, чего мы стОим на самом деле. Своими решениями и поступками мы либо утверждаем сделанный выбор, либо ставим его под сомнение. Конечно, наша текущая реальность обладает достаточно большой устойчивостью, она сопротивляется и не отпускает. Это нормально для человека - не верить в то, чего он не видел, не переживал и чего не видели и не переживали его предки. Нужно очень большое желание изменить свою реальность, чтобы на первых порах противостоять своим сомнениям и идти вперед наперекор всем внешним доброжелателям и внутренним страхам. Но это - заявка на лидерство.

Иллюстрация

Наша иллюстрация сегодня слегка необычна и, на первый взгляд, странновата. Речь пойдет об одной из жемчужин мирового кинематографа - фильме "Форрест Гамп" Роберта Земекиса.

И говорить мы будем сегодня не о герое Тома Хенкса, а о тех, кто его окружал. Потому что Гамп... он другой, он не похож на нас, а вот те, кто был рядом с ним - такие же, как мы. Мы все живем по законам и привычкам того круга, к которому мы привыкли, руководствуясь теми же принципами и не позволяем себе просто и без затей посмотреть на вещи под другим углом.

В жизни Форреста есть несколько ключевых для него людей, в частности Дженни - девушка, которую он любит с детства и лейтенант Дэн, под руководством которого он воевал во Вьетнаме.

У каждого из них - свой предначертанный путь, при этом Дженни, которую в детстве насиловал отец-алкоголик, лихорадочно ищет любые возможности, чтобы по не идти по этому пути, предпринимая одну за другой попытки выбраться из замкнутого круга, а лейтенант, чьи предки сражались за Родину и погибали в каждой американской войне, иного пути себе просто не представляет и не желает: "Каждый член его семьи сражался и умирал в войне, в которой участвовала Америка. Наверное, он должен был поддержать традиции".

В результате Дженни, стараясь убежать от прошлого и самой себя, создать некую новую реальность, становится наркоманкой, проституткой и воровкой. Ее мысли просто не могут подняться над той средой, в которой она росла, она не видит иных возможностей, чем те, которые диктует ее воспитание. На каком-то этапе ее действия приводят ее в то же самое болото, из которого она так страстно пытается выбраться.

Судьба лейтенанта им самим просматривалась от начала и до конца. Он знал, что его удел - погибнуть во вьетнамской войне. Но произошло непредвиденное - Форрест вынес его на своих плечах с поля боя. Правда, без ног. Что остается лейтенанту, который не видит для себя других перспектив, кроме службы в армии? Лейтенант Дэн, безногий калека, опустившийся бомж, потерявший всякую веру и вкус к жизни, лишившийся надежды, ненавидит весь мир, себя и Бога. Ну и, разумеется, Форреста - ведь это он, тупица, лишил лейтенанта славы и обрек на эту бесконечно унылую жизнь.

Форрест в общении с этими двумя, как неумелая заботливая нянька, которую ни на грош никто не ценит - он же дурачок, может ли он хоть что-то знать о жизни, достигнуть чего-то важного, кого-то любить? Но в какой-то момент истины для каждого из них всего одна сказанная фраза меняет их отношение к Форресту, к себе, к жизни, к будущему... Как будто включается лампочка в голове, и у взрослых, умных, ярких, но уже хорошо побитых жизнью людей зарождаются мысли, которые заставляют их посмотреть на жизнь с другой точки зрения, заставляют их совершать иные действия и, в конечном счете, меняют их жизнь. Очень часто такое происходит, когда предлагаемая альтернатива выглядит нелепо и не престижно, непонятно и глупо, нереально и невыполнимо... Не спешите с выводами... Знакомым Форреста тоже казалось, что быть в команде с ним - значит унизить свое достоинство. В действительности все оказалось иначе, чем казалось.

Как леопарду поменять свои пятна?

Чтобы понять, как нам все взять да поменять, давайте посмотрим, как мы устроены. Человек похож на пирамиду, причем находится эта пирамида у него в голове, и состоит она из логических уровней.
Первый логический уровень (основание пирамиды) - это наше окружение: семья, знакомые, товарищи по работе, соседи по дому. Они образуют тот ситуативный бульон, в котором мы ежедневно варимся, и формируют второй уровень пирамиды - наше поведение.
Второй уровень пирамиды - наши действия и навыки. Согласитесь, юноша, учившийся в школе, где было принято дергать девчонок за косички, относится к слабому полу иначе, чем выпускник кадетского корпуса, которого учили с поклоном приглашать даму на танец. Поведение определяет следующую ступень - способности и возможности.
Третий уровень - способности, возможности. Одному важно хорошо стрелять из рогатки, другому - освоить очередную компьютерную программу, третьему - сражать девиц первым же томным взглядом.
Четвертый уровень - ценности и убеждения (нужно хорошо лазать по деревьям, продвинуто пользоваться компьютером, не иметь прыщей на лице) и ценности (самый сильный в классе, новое программное обеспечение, уверенность в общении). С этого уровня мы поднимаемся на самый верхний, который отвечает за наше высшее "я", то кем мы себя ощущаем.
Пятый уровень - кем мы себя ощущаем. Возьмем для примера человека, который вырос на рабочей окраине и стал, например, банкиром. Про таких часто говорят: зазнался, не помнит старых друзей. Но эти самые друзья и не подозревают, что перед ними находится совсем другой человек. Его окружают люди, связанные с финансами, чтобы общаться с ними, нужно соблюдать определенный этикет, многое знать и уметь. В этом окружении нормально и естественно, если человек разбирается в хороших винах, одевается у известных модельеров, посещает дорогие рестораны.

Постепенно у бывшего паренька с окраины формируются необходимые знания и таланты, он получает новые возможности для развития. В его голове складывается система ценностей, соответствующая его кругу, уровню достатка, профессии. И он начинает думать: "Я удачливый финансист". Это пример, когда пирамида формируется снизу, ведь для начала своей карьеры человеку понадобилось сменить окружение, допустим, поступить в престижный вуз.
Шестой уровень - мечта, вИдение. Это наш локомотив, двигатель нашей жизни. Его хорошо знают дети и про него совершенно забывают взрослые.

Пирамида может формироваться как снизу, так и сверху. Отсюда и спор между мировоззрениями: "Бытие определяет сознание" и "Сознание определяет бытие". Т.е. на традиционном пути развития ваше окружение формирует вас, ваши действия, которые приводят к укреплению ваших привычек, которые, в свою очередь, формируют ваши навыки, из которых складываются ваши ценности и убеждения, которые в конечном итоге и формируют вас, как личность. Но есть и другой путь. Его выбирают не все, вернее даже, далеко не все. Путь, на котором сознание определяет бытие. И начинается он с самой верхней точки пирамиды - с мечты или вИдения.

Как это происходит? Мечты, которые вы решили реализовать, высвобождают огромную энергию, которая включает ваш мозг на поиски решения, формирует ваши ценности и убеждения, на пути реализации этой мечты приходят навыки, которые подстегивают вас на иные действия. А то, что вы делаете, сформирует вашу новую реальность.

Во времена перестройки был случай, когда скромный трудяга-инженер узнал, что у него рак, но есть возможность выжить, если сделать операцию. Правда, за границей и очень дорогую. У инженера было трое детей, и он решил, что должен выжить или обеспечить семью деньгами на случай своей смерти. И занялся бизнесом, в котором раньше ничего не понимал. Через три года, когда необходимая сумма набралась, врачи с удивлением обнаружили, что рак у него исчез.

А что в вашей голове? Очень часто человек не может достичь в жизни каких-то высот, потому что его пирамида заканчивается определением того места, которое он занимает под солнцем: "Я хронический неудачник", "Я бездарный бизнесмен". И кажется, что жизнь каждый день это подтверждает. Загляните выше на ступеньку. Это то, к чему вы стремитесь? Это то, чего вы хотите от жизни?

В нашей сегодняшней иллюстрации толчком к перемене мышления лейтенанта послужил мимолетный, но очень важный диалог: - Ты уже нашел Иисуса, Гамп? - Я не знал, что Его нужно искать!

Прозрел лейтенант сразу? О, нет! Слишком сильна была его обида на Бога, слишком долго он хотел "разобраться с Ним один на один". После одной из таких разборок он стал совсем другим человеком - он обрел душевный покой и его бытие стало определяться сознанием. Когда вам кажется, что путь, который вам предлагают, слишком прост, слишком банален, слишком непонятем, слишком не престижен и много чего еще слишком, остановитесь и подумайте: чем вы руководствуетесь - сознанием и мечтой или своей социальной средой?

Но... вернемся к нашим...э.. ступенькам. Как же это нам использовать практически?

Как всегда - легко и со вкусом. Возьмите лист бумаги, нарисуйте на нем либо таблицу из шести строк, либо пирамиду, либо ступеньки - кому как нагляднее...

Выберите какую-то ситуацию, что произошла достаточно недавно и результатами которой вы не совсем довольны. Опишите ее вкратце в самой нижней ячейке (ступеньке)

Во второй ячейке попунктно опишите свои действия в этой ситуации.

В третьей - какие при этом вы проявили навыки и способности.

В четвертой - какими при этом руководствовались ценностями и убеждениями.

В пятой - кем вы себя в тот момент ощущали - кем была ваша сущность?

Если вы все делали внимательно и вдумчиво - самое время перевести дух и понять - а к чему же вы все таки стремитесь, чего хотите и о чем мечтаете для себя и для людей. Запишите это в самой верхней ячейке. Отдышитесь. Потому что дальше будет еще интереснее.

Поехали назад по ступенькам: исходя из вашей мечты - кто вы теперь? Допишите во второй ячейке сверху.

Если вы - это теперь ВЫ, то каковы ваши теперешние ценности и убеждения? Они могут совпадать с теми, что уже были, но в любом случае - допишите еще парочку.

Если ваши нынешние ценности таковы, то какими должны быть навыки и способности? Допишите еще несколько.

Исходя из ваших способностей и навыков - какими станут ваши действия? Допишите, что еще вы теперь можете использовать.

Как вы повели бы себя в похожей ситуации, используя все те качества и навыки, которые теперь появились у вас? А, возможно, изменилась ситуация? И вы себя уже в такой ситуации не представляете? Ну, так найдите себе иной путь и идите по нему. Только не стойте на месте, а двигайтесь: движение - это жизнь!
Источник: http://net-way.org

пятница, июня 12, 2009

Выпуск № 21. А Вы на что настроены?


Один американец шёл со своим другом-индейцем по людной улице Нью-Йорк Сити. 

Индеец внезапно воскликнул:

— Я слышу сверчка.

— Ты с ума сошёл, — ответил американец, окинув взором переполненную людьми в час пик центральную улицу города.

Повсюду сновали автомобили, работали строители, над головой летали самолеты.

— Но, я правда слышу сверчка, — настаивал индеец, двигаясь к цветочной клумбе, разбитой перед причудливым зданием какого-то учреждения.

Потом он нагнулся, раздвинул листья растений и показал своему другу сверчка, беспечно стрекочущего и радующегося жизни.

— Удивительно, — отозвался друг. — У тебя, должно быть, фантастический слух.

— Да нет. Всё зависит от того, на что ты настроен, — объяснил он.

— Мне трудно в это поверить, — сказал американец.

— Ну смотри, — сказал он и рассыпал по обочине тротуара пригоршню монет.

Тут же прохожие завертели головами и полезли в свои карманы проверить, не у них ли просыпались деньги.

— Видишь, — блеснули глаза индейца, — всё зависит от того, на что ты настроен.

(Дэйв Мориа)

А на что Вы настроены?

вторник, апреля 21, 2009

Выпуск № 18. Ваши шансы стать очень богатым

Ваши шансы стать очень богатым -
78 из 100!

О да, вы сможете стать богатым! Ваши шансы невероятно велики! Если вы нигде не приврали в ответах, то всё делаете правильно для достижения своей очередной жизненной цели. Достаток и богатство совсем рядом, буквально за следующим поворотом. Только когда «большие деньги» придут, не забывайте – Господь велел делиться.
Пройти тест заново

суббота, апреля 18, 2009

Выпуск № 17. Никогда не переставай улыбаться...


Решил разместить эти слова в своём блоге, потому что очень часто их вспоминаю и хочу кому-нибудь показать.
А теперь точно буду знать, где они!

13 фраз о жизни. Габриэль Гарсиа Маркес.

1. Я люблю тебя не за то, кто ты, а за то, кто я, когда я с тобой.

2. Ни один человек не заслуживает твоих слез, а те, кто заслуживают, не заставят тебя плакать.

3. Только потому что кто-то не любит тебя так, как тебе хочется, не значит, что он не любит тебя всей душой.

4. Настоящий друг - это тот, кто будет держать тебя за руку и чувствовать твое сердце.

5. Худший способ скучать по человеку - это быть с ним и понимать, что он никогда не будет твоим.

6. Никогда не переставай улыбаться, даже когда тебе грустно, кто-то может влюбиться в твою улыбку.

7. Возможно, в этом мире ты всего лишь человек, но для кого-то ты - весь мир.

8. Не трать время на человека, который не стремится провести его с тобой.

9. Возможно, Бог хочет, чтобы мы встречали не тех людей до того, как встретим того единственного человека. Чтобы, когда это случится, мы были благодарны.

10. Не плачь, потому что это закончилось. Улыбнись, потому, что это было.

11. Всегда найдутся люди, которые причинят тебе боль. Нужно продолжать верить людям, просто быть чуть осторожнее.

12. Стань лучше и сам пойми, кто ты, прежде чем встретишь нового человека и будешь надеяться, что он тебя поймет.

13. Не прилагай столько усилий, все самое лучшее случается неожиданно.

пятница, апреля 17, 2009

Выпуск № 16. Что делать?



Сегодня попалась интересная статья на глаза.
Публикую её с небольшими сокращениями.

Что управленцу делать в кризис
Рекомендации лидеров наиболее успешных компаний


Нынешний кризис застал многих руководителей врасплох. В действительности многие сейчас ищут ответ на вопрос «Что делать?», ведь сценария развития событий не знает никто. Дабы не загубить свою управленческую карьеру, а напротив, усилить свои позиции и позиции компании, прислушайтесь к советам Джеффа Колвина, известного американского журналиста, пишущего о бизнесе в журнале Fortune, и автора бестселлера «Талант ни при чем!», который выйдет на русском языке в ближайшее время.

По мнению Джеффа Колвина, управление в кризис сложно всегда, а сегодня особенно. Потому что нынешний кризис во многом отличается от всех, что случались ранее. Глава American Express Кен Ченолт называет нынешнее положение «одним из наиболее вызывающих экономических условий, что мы видели за многие десятилетия».

Какими бы пессимистичными ни были прогнозы экспертов, жизнь продолжается, и компаниями надо управлять. Весь вопрос в том, как именно? Людям свойственно избегать негативной информации и надеяться на лучшее. Однако опытные руководители компаний и консультанты советуют сделать все наоборот: не избегать информации, какой бы страшной она ни была, и руководствоваться пессимистичным сценарием. Для тех, кто хочет пережить кризис и стать сильнее, они дают несколько других рекомендаций.

Пересмотрите приоритеты

Возможно, до кризиса вы планировали выйти на новый рынок или нанять новых сотрудников, или увеличить прибыль на 15%. Сегодня обо всем этом нужно забыть. Ситуация изменилась кардинально, и вам нужен новый план действий. «Я шокирован количеством людей, которые наблюдают «крушение поезда» и все еще волнуются насчет выполнения стратегического плана на 2009 год. Мы отменили все эти вещи, чтобы сфокусироваться на том факте, что мы находимся в эпицентре реального кризиса», - говорит Джейми Димон, глава J.P. Morgan Chase.

Инвестируйте в свою компанию

Наиболее успешные компании никогда не прекращают инвестировать в такие ключевые направления как инновации в создании продуктов, клиентские сервисы и др. Ритейлер Kohl в недавний сезон праздников не сократил бюджет на маркетинг, а напротив, увеличил его. Глава Intuit Бред Смит утверждает, что не будет сокращать расходы на инновации: «Наша компания 25 лет двигалась на топливе в виде продуктовых инноваций. Мы защищаем канал инноваций, и мы выйдем из кризиса более сильными». Практически для всех компаний важно постоянно развивать сотрудников, но сейчас многие организации сокращают расходы на развитие. Лучшие никогда этого не делают.

Активно коммуницируйте, балансируйте между реализмом и оптимизмом

Многие руководители предпочитают в ситуации неопределенности отмалчиваться до поры, пока у них не появятся некоторые ответы, но это неправильно. Во время кризиса все заинтересованные стороны нервничают. Сотрудники боятся быть уволенными, поставщики боятся не получить оплату, инвесторы боятся потерять деньги, потребители боятся, что цены вырастут, а качество ухудшится. А если руководитель молчит, все их страхи еще более усиливаются. Поэтому хорошие менеджеры во время кризиса коммуницируют даже больше обычного, если у них нет готовых ответов, они рассказывают о том, что думают, и стараются быть максимально честными.

У ваших клиентов новые проблемы, так дайте им новые решения

У фармацевтического дистрибутора McKesson часть клиентов составляют ритейлеры, которые сейчас вынуждены сокращать расходы, ведь сегодняшние потребители стали намного прижимистее. Ритейлеры пытались договориться с поставщиками лекарств о снижении цен, но процесс шел тяжело. Узнав об этом, McKesson предложил свои услуги: покупайте медикаменты у нас, а ваши команды, занимающиеся закупкой, перебрасывайте на проекты, где они смогут добиться большей экономии. В этой ситуации все оказались в выигрыше.

Сфокусируйтесь на капитале - где вы его получаете и используете

В хорошие времена легко расслабиться и забыть о главном правиле: отдача от капитала должна превышать его стоимость. Сейчас это особенно важно, поскольку источники получения капитала существенно сократились. Компания Dunkin´ Brands раньше обращалась за капиталом лишь к крупнейшим финансовым учреждениям, а сейчас предпочитает более здоровые и менее крупные региональные банки. Производитель грузовиков Navistar отказался от идеи инвестировать $400 млн в создание новых двигателей, посчитав, что купить готовые двигатели у другого производителя в 10 раз дешевле.

Проведите переоценку персонала и уведите лучших работников у конкурентов

Как большинство инвестиционных менеджеров выглядели гениями на растущем фондовом рынке, так и большинство сотрудников выглядели результативными в период экономического роста. Сейчас пришло время выявить тех, кто на самом деле таковыми не являются. Провести переоценку персонала особенно важно, если назрела необходимость провести сокращения. Распределяя зарплаты и бонусы, избегайте уравниловки - из-за этого ваши самые лучшие сотрудники могут почувствовать себя не вознагражденными, а незаслуженно наказанными. Пусть каждому воздается по результатам, а лучших работников надо вознаграждать даже в условиях кризиса. А когда наведете порядок в компании, присмотритесь к конкурентам, которые распределяют вознаграждение поровну. Не стесняйтесь уводить у них результативных работников, они сами виноваты, раз не сделали ничего, чтобы их удержать.

Пересмотрите компенсации - за что вы поощряете людей?

Фирмы на Уолл-стрит, прежде всего, подверглись критике за то, что компенсационные пакеты их специалистов поощряли излишний риск. Получалось, что, рискуя, человек мог приобрести очень много, а, проиграв, потерять очень мало. Убедитесь в том, что в вашей компании компенсации не поощряют слишком большие (или слишком маленькие) риски, а затем подумайте о том, что в действительности они поощряют. В компании Deere поощряется результативность, но бонусы выплачиваются в течение четырех лет. Если результативность сотрудника падает, то часть бонусов может быть отменена. Данная система заставляет людей думать о долгосрочной перспективе и рассматривать кризис как часть более большого цикла.

Покупайте задешево

Кажется очевидным, что в кризис - подходящее время для приобретения активов по более низкой цене. Однако пик сделок по слиянию и поглощению приходится отнюдь не на рецессию. Большинство компаний предпочитают беречь ресурсы до лучших времен. Если вы финансово состоятельны, это ваш шанс. Глава McKesson Джон Хаммергрен говорит, что сейчас «отличная возможность подобрать небольшие компании и их таланты», и он их сейчас активно ищет.

Примеряя приведенные выше рекомендации «на себя», Джефф Колвин советует помнить: когда кризис закончится, ваше место на рынке будет зависеть от того, насколько грамотно вы сможете повести себя сегодня.

Ссылка на оригинальную статью

суббота, апреля 11, 2009

Выпуск № 15. Нормально?


Я как врач, считаю что "нормально" - это медицинский термин.
В этом случае нормально = хорошо.
В жизни же "нормально" - это никак, посредственно, на прежнем уровне, без движения...

Это к вопросу
"Как живёшь? Что хорошего?"
"Нормально".

Выпуск № 14. Точки...


Работаю.
С удовольствием.

Читаю.
С интересом.

Смотрю по сторонам.
С восторгом.

Вожусь с дочкой.
С радостью.

четверг, апреля 09, 2009

Выпуск № 13. О целях.


За свои 20 с лишним лет в области прямых продаж я думал, что видел и испытал все возможное. Но есть одна вещь, которой я никогда не видел....

За все свои годы работы я НИКОГДА не видел лидера, который не ставил целей, не записывал их, обращался к ним и не разрабатывал определнный план действий для выполнения этих целей. Знание того как ставить цели и работать над ними является, в прямом смысле, требование для достижения успеха в этом бизнесе. Поэтому, я предлагаю десять проясняющих утверждений, которые помогут вам понять где, относительно этого критического навыка, находитесь вы сами....

Миф #1: Постановка целей не так уж и важна
Реальность: Успех требует постановки целей - разговор закончен! Жизнь, которая имеет какое-то значение, нуждается в постановке целей и разработке определенных планов, которые помогут достичь этих целей. Успех - не дело случая.

Миф #2: Постановка целей довольно трудна и занимает слишком много времени
Реальность:
Выполнение ускоряется временем, вложенным в разработку стратегии. Игра в жизнь может быть выиграна за кулисами, во времени, проведенном в подготовке.

Миф #3: Новый Год - лучшее время для постановки целей
Реальность:
Нет лучшего времени чем сейчас для того, чтобы взять контроль над своей жизнью. Постановка целей - не столько дело времени, сколько дело решения. Эта жизнь - не репетиция, это единственный шанс, который у вас есть.

Миф #4: Цели не обязательно записывать, их можно держать в голове
Реальность:
Записанные цели проясняют наше мышление, приносят их потенциал в жизнь и укрепляют обязательство из выполнения. Самые бледные чернила лучше даже самой хорошей памяти. Если мы не видим целей перед нашими глазами, мы забудем про них.

Миф #5: Планирование вперед - трата времени
Реальность:
Ваше будущее заслуживает размышления, ведь когда-то оно станет вашим настоящим, вашей реальностью. Оно стоит того, чтобы к нему относились серьезно.

Миф #6: Хороший план - это все что нужно для того, чтобы быть успешным
Реальность:
Успех подразумевает активность, а не пассивность. Любой план требует действий. Подготовка не заменит реальных действий. Придерживайтесь философии "выполни сейчас - усовершенствуй позже".

Миф #7: В достижении целей главное начать
Реальность:
Действие без планирования - коренная причина большинства провалов. Успех - это выбор. Если у вас есть план действий, тогда вы можете выяснить как добраться к тому, к чему вы стремитесь.

Миф #8: Все что нужно для достижения целей - усердно работать
Реальность:
Усердие важно, но работа с умом обязательна. Перестаньте работать усерднее, ищите новые пути решений. Тогда вы достигнете намного большего за более короткий срок и затратив лишь часть усилий, которые вы прилагали до этого.

Миф #9: Я сам могу все сделать, мне не нужна ничья помощь
Реальность:
Успех требует совместной работы. Никто не может достичь успеха в одиночку. Чтобы достичь большего, вам нужно научиться помогать себе. Успех требует сотрудничества с другими людьми.

Миф #10: Переоценивать цели нужно всего раз в году
Реальность:
Инспектируйте то, чего вы ожидаете, ведь все меняется. Ваши цели должны менять форму, двигаться и гнуться вместе с этими нелегкими постоянноменяющимся временами. Придерживайтесь регулярности и постоянности в процессе просмотра и переоценки ваших целей.

Меня зовут Крейг Брэдли, и я Agel!

среда, апреля 08, 2009

Выпуск № 12. О свободе.


"Свобода - это когда утром ты открываешь глаза и понимаешь, что всё, что тебе хочется сделать - ты можешь."

Прочитано на форуме "Шаг к Свободе" (на "Одноклассниках").
Автор - Wizzard (26 лет, Новосибирск)

Спасибо!

Выпуск № 11. Об атлете в красных неспортивных трусах...


"В забеге жизни есть марафонцы, любители средних дистанций, а также спринтеры,... но есть и те, кто будет сидеть на трибунах и отпускать шуточки по поводу того, как выглядят в своих шортах некоторые бегуны."
Беверли Салли "Положительный заряд"

Года с 1995 всё увеличиваю и увеличиваю соотношение в своей жизни БЕГУНЫ : ЗРИТЕЛИ.
Но всё ещё преобладают зрители.

вторник, апреля 07, 2009

Выпуск № 10. Жизнь - игра...

В драме под названием жизнь существует бездонная пропасть между теми, кто сам написал себе главную роль, и теми, кто бесцельно плывет по течению.
Казуо Имамори

понедельник, апреля 06, 2009

Выпуск № 9. Джим Рон. Из записи HBN от 17 февраля 2003г.


Можно я задам Вам самый важный вопрос в Вашей жизни?

Вы нашли возможность, которая поможет Вам и Вашей семье всю оставшуюся жизнь?

Тогда можно я задам второй очень важный вопрос из тех, что Вам задавали в жизни?

Вы достаточно активно используете своё время для поиска такой возможности?
Находите ли время каждую неделю подумать - А где такая возможность?

Можно я сделаю Вам подарок?
Вы должны найти такое время!

Если Вы на днях примете такое решение, произойдёт 2 вещи:

1. Возрастёт Ваше самоуважение
2. Больше никогда Вам не придётся искать другую возможность


Постарайтесь помочь другим людям!
Многие из них отреагируют на предложенную Вами возможность.

Вы уйдёте, но человек останется и будет думать.
Этот разговор может изменить всю его жизнь.

суббота, апреля 04, 2009

Выпуск № 8. Фильм про Рубена Саркисяна.



Ссылка на его сайт

Есть люди, которые говорят о том, что невозможно сделать, есть люди, которые говорят об огромных и непреодолимых трудностях, а есть люди, которые просто ДЕЛАЮТ СВОЮ ЖИЗНЬ! Несмотря ни на что...

четверг, апреля 02, 2009

Выпуск № 7. О спонсорах... хорошо или ничего...

Мне когда-то спонсор в Гербалайф говорил - "Работайте так, как будто у Вас нет спонсора!"

И я это до сих пор понимаю как - "Работайте, чтобы некому было подгонять. Работайте, чтобы быть ответственным только за себя. Работайте, чтобы никогда и никого из спонсоров не обвинять в своих неудачах."

Кстати, этот пост не имеет отношения к моим спонсорам.
Ни к бывшим, ни к ушедшим, ни к потерянным, ни к настоящим.
:-)

воскресенье, марта 22, 2009

Выпуск № 6. Доска позора, или их должны знать в лицо...


Светлана Tернер
Откуда: Россия, Сибирский ФО 
Родилась: 3 февраля 1956 (Водолей), 53 года
Должность: руководитель PR-группы сайта www.ornella-muti.com

Андрей Косачёв
А Вы из KGC плавно переместились в новый проект?

Светлана Tернер
нет - осталась с Фабрисом

Андрей Косачёв
успешно остались?

Светлана Tернер
ждем-с новый проект

Андрей Косачёв
Не боитесь его новых проектов? сколько он народу уже кинул...

Светлана Tернер
не боюсь. мне интересно с ним. я не люблю сетевой маркетинг. и не буду в нем ничего делать - мне народ, который дает себя кидать, не интересен.  а у этого парня есть идеи и они меня привлекают.

Андрей Косачёв
То есть Вы сами идейно готовы "кидать" неинтересных?

Светлана Tернер
ты чего привязался? что-то хочешь мне доказать? ну, смешно, парень живи своей жизнью и дай тебе бог всего по заслугам

Андрей Косачёв
Доказать? Б-же упаси...
Я просто спросил. Ответьте.

Светлана Tернер
я готова делать бизнес. не с теми, кто ждет всего готового и чуть что - меняет тебя на маркетинг

Андрей Косачёв 
А что Вы делаете в компании сетевого маркетинга, если не любите сетевой маркетинг?
Я имею ввиду, что Вы ДЕЛАЕТЕ.

Светлана Tернер 

я не работаю в сетевой компании - я создаю интернет-проект, а вообще я журналист, сценарист, режиссер и мне есть чем заниматься в жизни

***

Это была небольшая переписка с соратницей Фабриса Керерве, известным всему МЛМ-миру "пирамидонщиком"...

пятница, марта 20, 2009

Выпуск № 5. Из вчерашнего разговора...


Просто я с душой отношусь к делу, которым занимаюсь.
Для меня это не очередное "проект", а именно Дело.

А бизнес в интернете требует к себе особого отношения. 
Человек на другом конце провода так далеко!
И нужно дать ему почувствовать своё отношение, свой настрой, свой позитив.

Степень недоверия в мире высока... к сожалению...
Я и стараюсь дать как можно более полную информацию, это раз.
Показать себя как не только проводника информации и бизнеса, но и как человека.

Честно... никакого таинства... я дружу с людьми...
Мы не винтики... мы - Люди.
И мой успех зависит от Вашего успеха.

Я вложил душу и время в своих ... дистрибьюторов... 
и теперь они уже сами идут вперёд , оценив идею и увидев перспективы.

четверг, марта 19, 2009

среда, марта 18, 2009

Выпуск № 3. О простых вещах.


Держа на коленях мирно посапывающую дочку, каждой клеточкой чувствуешь и понимаешь для чего нужно жить и для кого нужно делать, делать и делать простые и приятные вещи! 

понедельник, марта 16, 2009

Выпуск № 2. О слонах и о настроении


Один новый русский другому рассказывает.
- Купил,- говорит,- слона. Слоник такой замечательный, детей на себе катает, на задние ноги встаёт по команде, утром нежно хобот на грудь кладёт – будит, на целый день хорошее настроение. Чудо, а не слон.
- Я бы тоже купил, - второй отвечает.
- Так покупай у меня.
Через неделю встречаются, второй говорит:
- Слон просто кошмар какой-то. Мебель всю поломал, везде срёт большими кучами, есть постоянно просит, топает, спать мешает. Купи слона обратно.
- Не, брат, с таким настроением ты слона не продашь!

суббота, марта 14, 2009

Выпуск № 1. О притяжении

"В твоей жизни все люди появляются и все события происходят только потому, что ты их туда притянул. И то, что ты сделаешь с ними дальше, ты выбираешь сам."
Ричард Бах


Я притягиваю хороших людей. Приятных мне...
Хочу, чтобы и я был приятен им, и чтобы наше общение было дружественным и плодотворным.

Здоровья Вам! И Любви! И Терпения!

Ваш Андрей Косачёв